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 日本の大企業が苦しんでいる。たとえば、東芝。昨年の9月に不正会計問題が表面化し、2248億円の水増しをしていたと発表した東芝だったが、つい先日、他にも7件の水増しをしていたことが判明した。その額なんと58億円。少しでも「水増し」をしないと、会社の存続が危うくなるほどの危機的状況に追い込まれていることがわかるだろう。

 では、なぜ東芝をはじめとする日本の大企業はこのような危機的状況に追い込まれたのか。元アップルジャパン社長・山元賢二氏は、「これまでの当たり前」が通用しなくなったからだという。だからこそ、これからの世界を生き抜くに私たちは「新しい当たり前」を身につける必要がある。

 では、「新しい当たり前」とは何か。それは次の5つ。

  1. 「変わり続けること」だけが真実
  2. 「新しい課題」を自らつくり出せることが才能
  3. 「一秒」で判断する
  4. 「コミットしたこと」は死んでもやりとおす
  5. 「体力」がすべての土台である

 もし、今置かれている環境や状況が「自分にとって心地いい」と感じる環境や状況であれば――今すぐ変えたほうがいい。なぜなら、心地いいと感じるのは、何の変化も起こしていないからだ。すなわち、まったく成長していない証拠。自ら安定を壊し、次のステップに進まなければ時代に取り残されることになるだろう。

 では、どうやって安定を壊すのか。それには、まず「前向きな不満」を持つことだ。たとえば、上司や先輩から教えてもらったやり方をそのまま鵜呑みにしない。「もっといいやり方があるのでは?」「もっと楽しい方法があるのでは?」と考えてみる。そうすれば、実は、さまざまな方法があって、その方法を実現するには山ほど課題があることがわかるだろう。つまり、「新しい課題」が見つかる。

 「新しい課題」をみつけたのなら、次は「その課題を克服する方法」を考えよう。もちろん、さまざまな方法がある。とはいえ、すべての方法をじっくり検討している時間などない。世の中はめまぐるしい速度で動いているからだ。そこで、「決断力」が必要になる。一瞬で決断するのだ。もちろん、一瞬で決めるのだから、誤った決断を下すこともあるだろう。しかし、自分では何も決めないで、人から言われたことをこなしているよりも、自分で決めて失敗したほうが経験になる。だから、とにかく「すぐに決断」する癖をつけていこう。

 ただし、「決めたことは死んでもやりとおす」という覚悟が必要だ。最初から「できもしない目標」を立てたり、「達成できなくても、頑張ったんだからOK」なんて考えていては、いつまでたっても自信がつかない。自信とは、自分との約束を守りつづけることで生まれるものだから。

 さて、ここまで紹介してきたように、「変化」を起こすには、「自分のアタマで考える」→「課題をつくりだす」→「課題を克服する方法を考えて決断する」→「行動する」というサイクルをまわしていく必要がある。そして、このサイクルをまわす土台となるのが体力だ。もし、体力がなければ失敗したときに「もう一度挑戦しよう」という力が沸き上がってこないからだ。

 だから、もし「変化」を怖れているようなら、体力づくりからはじめてみるのもひとつの方法だろう。体力と気力さえあれば「いつからでも」やり直しはきく。

 ともあれ、私たちは「変化」を起こさなければ生き残れない世の中で生きている。だからこそ、「変化」を起こしていないようなら、今回紹介した方法を今すぐ試してみよう。そうすれば、すばらしい未来が切り開けるはずだ。

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